[serafim]

Риск есть всегда..И не зависит от состояния дел в стране..

Возможно, я бы попробовал завязаться с франшизой

Что имеется ввиду?

Слово франшиза означает быть свободным. Эта свобода заключается в передаче прав от одной стороны к другой.
Франшиза в предпринимательском смысле является методом распространения товара или услуги. Компания получает право собственности на название или же торговую марку, а потом, за оплату, предоставляет другой компании (получателю франшизы) право осуществлять свой бизнес под этой торговой маркой. В большинстве случаев у компании – владельца торговой марки будет также разработана система осуществления бизнеса, которая будет распространятся на компанию – получателя франшизы посредством разработки подготовительной программы.
Одной из причин успеха франшизы, является совместные усилия при осуществлении бизнеса. Компании – получатели франшизы, объединенные под одной торговой маркой могут достичь результатов, которых отдельные предприниматели достичь не могли бы. Совместная реклама, покупательная способность и обмен идеями - вот некоторые примеры того, что может происходить.
Хотя и существует много примеров удачной франшизы, однако приобретение франшизы не является гарантией успеха. Каждый год делают ошибки как компании-владельцы, так и компании – получатели франшизы.

Мне кажется Вы имели ввиду франчайзинг? По такой схеме работает компания Форнетти. Думаю киевляне знают такую компания. А сутью данной схемы явлется - аренда готового бизнеса и продвижение таким образом по регионам. Вы это имели в виду?

[serafim]

Везет Корсе.

Опять продолжается гадание !

А на вопрос ни кто не отвечает.

Вот я смотрю все ищут повод где то на чёмто подловить. Почему бы вместе не подумать и смоделировав ситуацию прийти к наилучей схеме? Неужели Вам такие идеи помешают? Каждый ведь сможет для себя что то из этого обсуждения вынести полезным.   

[Алік]

  Мы уже вынесли и продолжаем нести это бремя.

[HavingWorld]

Везет Корсе.

Опять продолжается гадание !

А на вопрос ни кто не отвечает.

Вот я смотрю все ищут повод где то на чёмто подловить. Почему бы вместе не подумать и смоделировав ситуацию прийти к наилучей схеме? Неужели Вам такие идеи помешают? Каждый ведь сможет для себя что то из этого обсуждения вынести полезным.   

Для того что-бы моделировать ситуацию надо знать исходные данные (кол-во финансов, продукт, планируемая ниша, реклама, людской ресурс и тд..)..Да и по сути - это создать для вас готовый бизнес-план..

А сейчас это и есть гадание..Данных то четких нет.

[serafim]

Давайте вернёмся к первому посту. Вопрос был в чём ? Создать готовый бизнгес план, расписать его? Помоему такого не было. Я лишь спрашивал как Вы, как екперты, это значит более опытные чем я, оцениваете риски в при конкретном роскладе в общем. Дальше как Вы оцениваете перспетивы,  связи с кризисом? Что лучше на старт работать с известным брендом на его же територии, или лучше продвигать не известный - при этом описал видимые с моей стороны плюсы и минусы. Хотелось бы узнать какие плюсы и минусы видете Вы . Потому что Вы есть експерты и опыта у Вас больше.

[kessler]

Риск максимальный,перспективы - рядом с нулем.

[HavingWorld]

Очень сложно говорить , что будет весной 2009..Ибо не знаешь, что будет у нас завтра..

Собственное дело- уже риск ..Тем более скредитными ресурсами (брать прийдеться чужее , а отдавать свое)..
Вариант с брэндом хорош во многом..Но сейчас люди явно будут озабочены ценой в первую очередь, поэтому вопрос о "неизвестном" лучше не отметать, а пробовать вести паралельно..Кроме того, возможно завязываться с одним поставщиком в данной ситуации "стремно" да и возможностей для маневра больше..О продвижении писать не буду - вы явно лучше меня в свем регионе ориентируетесь..
Думаю, стоит подумать о поставщиках доп.элементов (на них можно тоже не плохо заработать), да и к примеру о такой услуге как "ремонт окон" тоже забывать не стоит, как паралельный вид деятельности..

[Профилист]

Риск максимальный,перспективы - рядом с нулем.

Точно так.

[serafim]

Риск максимальный,перспективы - рядом с нулем.

Аргументы пожалуйста....

[Профилист]

Риск максимальный,перспективы - рядом с нулем.

Аргументы пожалуйста....

Аргументы-в постах этой темы, пусть  не систематизированы...но разносторонние...

[serafim]

Очень сложно говорить , что будет весной 2009..Ибо не знаешь, что будет у нас завтра..

Собственное дело- уже риск ..Тем более скредитными ресурсами (брать прийдеться чужее , а отдавать свое)..
Вариант с брэндом хорош во многом..Но сейчас люди явно будут озабочены ценой в первую очередь, поэтому вопрос о "неизвестном" лучше не отметать, а пробовать вести паралельно..Кроме того, возможно завязываться с одним поставщиком в данной ситуации "стремно" да и возможностей для маневра больше..О продвижении писать не буду - вы явно лучше меня в свем регионе ориентируетесь..
Думаю, стоит подумать о поставщиках доп.элементов (на них можно тоже не плохо заработать), да и к примеру о такой услуге как "ремонт окон" тоже забывать не стоит, как паралельный вид деятельности..

Почему я расматриваю схему с сизветсным брендом - только по одной причине, человек покупая у данной компании ранее и слышав отзыва или рекомендации о ней уже расположен к покупке. Торговая точка будет идентичной, что даст возможность покупателю идентифицировать её как фирменную и если раньеш он ездил через пол города заказывать окна, то сейчас открыталась точка под домом. Таким образом ряд розничных клиентов, ничего не подразумевая прийдут ко мне, и в итоге получат тоже самое. А  плюс в том что чаким образом, можно легче набрать количество клиентов и выйти на безубыточность. Дальше укрепиться и стать на ноги. Потом абсолютно согласен - больших перспектив нет. Но потом есть хоть и небольшой но ресурс, с помощью которого уже можно продвигать не известное имя и работать или под своим именем или стать региональным дилером другой компании. Именно по этой причене заинтересованность работать под именем, жертвуя при этом манёврами. Согласен что продавать ещё и другой профиль будет интересне, можно и двери металические, ворота.

[serafim]

Риск максимальный,перспективы - рядом с нулем.

Аргументы пожалуйста....

Аргументы-в постах этой темы, пусть  не систематизированы...но разносторонние...

А точнее риски связаны с чем...? потому что ..., ?         за перспетивы я уже писал.

[HavingWorld]

Почему бы вам СЕЙЧАС не заняться самими продажами..Вот в соседней ветке о замерщиках такой механизм обсуждался..Расходы первоначальные минимальны..Продавайте продукт известного брэнда..Глядишь к весне и ситуация проясниться..И база уже будет, а там уже и с точкой можно решать..

[Crushvit]

 

[kessler]

Вы в рознице не работали ни дня в роли руководителя, не решали все проблемы, связанные с этим всем. Как бы не произошло то же самое, что происходит сейчас - Вы, работая маркеторологом-аналитиком, а потом просто маркетологом, задаете вопросы, которые студент 2-го курса специальности "Маркетинг" даже постеснялся бы задавать, а Вам за это еще и деньги платят..  "За время работы начинал с менеджера дорос до ведущего менеджера, затем маркетолог аналитик, теперь просто маркетолог. " Без обид. Когда у нас будет так, что делом будут заниматься специалисты
Знаете понятие - работа с возражениями.
Я Вам написал возражения, а вот найти аргументы под возражения и попытаться с ними поработать - будьте добры самостоятельно.