[DoN]

Мне всё больше кажется, что истина лежит где-то по середине. Д.И. нужны, но и полагаться на них как на панацею от всех бед нельзя.
Диалог продолжается...

Если конечно не прописать все до мелочей, но тогда Д.И. будет трудная для восприятия.
Кроме этого столкнулся лично - кто следит за выполнением Д.И. Прописать не проблема, но если Д.И. полностью или частично по тем или иным причинам будет игнорироваться, то обидно будет за проделанную работу.

[DoN]

Ув. Олег Ш. интересно было бы посмотреть на Ваши Д.И. особенно что касается менеджеров и руководящего состава, возможно чем помогу.

[Олег Ш.]

Ув. Олег Ш. интересно было бы посмотреть на Ваши Д.И. особенно что касается менеджеров и руководящего состава, возможно чем помогу.

Напишите своё "мыло" и я Вам их зброшу!
А по поводу контроля, на фирме есть 4 руководителя Генеральный Директор, Заместитель Генерального Директора, Коммерческий Директор, Начальник Коммерческого Отдела вот они и будут контролировать весь процесс.

[DoN]

"Мыло" открыто.

[Forus]

Если конечно не прописать все до мелочей, но тогда Д.И. будет трудная для восприятия.
Кроме этого столкнулся лично - кто следит за выполнением Д.И. Прописать не проблема, но если Д.И. полностью или частично по тем или иным причинам будет игнорироваться, то обидно будет за проделанную работу.

Если использовать Д.И. в комбинации с другими методами управления, то от неё будет только польза.

[DoN]

Если использовать Д.И. в комбинации с другими методами управления, то от неё будет только польза.

А какие методы бывают, при условии если штрафы и поощрения прописаны в Д.И.?

[Forus]

А какие методы бывают, при условии если штрафы и поощрения прописаны в Д.И.?

Постоянное руководство вышестоящими должностями.

[DoN]

Т. е.

[Forus]

Т. е.

Как обычно происходит управление - цехом управляет нач. цеха, им управляет нач. производства, им управляет зам. директора по ..., и т. д..

[DoN]

Если использовать Д.И. в комбинации с другими методами управления, то от неё будет только польза.

А какие методы бывают, при условии если штрафы и поощрения прописаны в Д.И.?

Как обычно происходит управление - цехом управляет нач. цеха, им управляет нач. производства, им управляет зам. директора по ..., и т. д..

Потерял мысль, а где методы? 

[Forus]

Можно и поподробней.

В должностных инструкциях не возможно описать всё до мелочей. Но можно определить должностные рамки, обязанности, взаимодействие с другими подразделениями, ответственность. После их внедрения, по истечению некоторого времени детали забудутся. Следовательно основное руководство производством должно осуществляться людьми.
 

...цехом управляет нач. цеха, им управляет нач. производства, им управляет зам. директора по ..., и т. д..

Другими методами управления являются устные приказы и распоряжения, письменные приказы по предприятию,  поощрения, кадровые перестановки, обсуждения и совещания и др.

Надеюсь понятно изложил свою мысль

[DoN]

Да почему бы и не прописать в Д.И. все до мелочей, к которым будет обращаться работник в сложных ситуациях. Эт как ТБ - писана кровью. Все сразу учесть не возможно, но постепенно можно. А вообще главное прописать в И.Д. - если работник заметил нарушение, не должен молчать, если даже это не по его вине и никаким образом его не коснется, причем не обязательно "ставить в известность" руководство, а хотя бы предупредить того, кого это нарушение касается непосредственно.

[DoN]

Письменные приказы сами по себе являются элементом И.Д.

[Forus]

Письменные приказы сами по себе являются элементом И.Д.

Это другие методы управления :-\

[Forus]

Да почему бы и не прописать в Д.И. все до мелочей, к которым будет обращаться работник в сложных ситуациях. Эт как ТБ - писана кровью. Все сразу учесть не возможно, но постепенно можно. А вообще главное прописать в И.Д. - если работник заметил нарушение, не должен молчать, если даже это не по его вине и никаким образом его не коснется, причем не обязательно "ставить в известность" руководство, а хотя бы предупредить того, кого это нарушение касается непосредственно.

Вы сами внедрили Д.И.?