Должностные инструкции

[DoN]

Нет, поэтому и обращаю внимание на то, с чем столкнулся сам.

[Олег Ш.]

Письменные приказы сами по себе являются элементом И.Д.

Это другие методы управления :-\

Методы управления не бывают другими. Управление оно либо есть, либо его  просто нет.
А надеятся на сознательность персонала не приходится.
Возможно, лет так через 50, появятся сознательные слесаря, стекольщики, замерщики и установщики.
Сейчас их просто нет. Потому что уровень зарплаты низкий.
А больше и не заплатишь, потому как неквалифицированая рабочая сила.

[Forus]

Должен пояснить, Д.И. можно рассматривать как отдельный вид управления персоналом. Но помимо Д.И. существуют и другие методы управления подчиненными. И как раз одним из этих других методов управления и являются письменные приказы.
А в целом полностью согласен

Методы управления не бывают другими. Управление оно либо есть, либо его  просто нет.

[fillgood]

подскажите хороший сайт по должностным инструкциям

[Олег Ш.]

подскажите хороший сайт по должностным инструкциям

Могу поделится своими наработками, если вам интересно!

[алекс монт]

Письменные приказы сами по себе являются элементом И.Д.

Это другие методы управления :-\

Методы управления не бывают другими. Управление оно либо есть, либо его  просто нет.
А надеятся на сознательность персонала не приходится.
Возможно, лет так через 50, появятся сознательные слесаря, стекольщики, замерщики и установщики.
Сейчас их просто нет. Потому что уровень зарплаты низкий.
А больше и не заплатишь, потому как неквалифицированая рабочая сила.

а что для вас сознательный замерщик,установщик ?.если человек хочет зарабатыватьи может  то д.и до одного места главное обьем работы и своевременая оплата. и почему о своих замерщиках и установщиках говорите неквалифицированая сила если это так то д.и. из них профи не сделают

[Олег Ш.]

Письменные приказы сами по себе являются элементом И.Д.

Это другие методы управления :-\

Методы управления не бывают другими. Управление оно либо есть, либо его  просто нет.
А надеятся на сознательность персонала не приходится.
Возможно, лет так через 50, появятся сознательные слесаря, стекольщики, замерщики и установщики.
Сейчас их просто нет. Потому что уровень зарплаты низкий.
А больше и не заплатишь, потому как неквалифицированая рабочая сила.

а что для вас сознательный замерщик,установщик ?.если человек хочет зарабатыватьи может  то д.и до одного места главное обьем работы и своевременая оплата. и почему о своих замерщиках и установщиках говорите неквалифицированая сила если это так то д.и. из них профи не сделают

Я не собираюсь спорить. У Вас есть интернет, в поисковике наберите "Управление персоналом", найдёте очень много инересного.
А ещё лучше , пройдите хоть один управленческий треннинг.
Вот тогда поговорим о сознательных замерщиках.

[алекс монт]

Письменные приказы сами по себе являются элементом И.Д.

Это другие методы управления :-\

Методы управления не бывают другими. Управление оно либо есть, либо его  просто нет.
А надеятся на сознательность персонала не приходится.
Возможно, лет так через 50, появятся сознательные слесаря, стекольщики, замерщики и установщики.
Сейчас их просто нет. Потому что уровень зарплаты низкий.
А больше и не заплатишь, потому как неквалифицированая рабочая сила.

а что для вас сознательный замерщик,установщик ?.если человек хочет зарабатыватьи может  то д.и до одного места главное обьем работы и своевременая оплата. и почему о своих замерщиках и установщиках говорите неквалифицированая сила если это так то д.и. из них профи не сделают

Я не собираюсь спорить. У Вас есть интернет, в поисковике наберите "Управление персоналом", найдёте очень много инересного.
А ещё лучше , пройдите хоть один управленческий треннинг.
Вот тогда поговорим о сознательных замерщиках.

вы неуходите от ответа. почему вы своих рабочих называете неквалифицироваными .не сознательные люди у вас могут только по двум причинам- или вы мало платите или не умеете выбирать

[f1vlad007]

Могу поделится своими наработками, если вам интересно!

Поделитесь пожалуйста. Буду очень благодарен.

[Forus]

Пора попросить Олег Ш. выложить на форуме свои наработки (Д.И.)

[DoN]

Просим...интересно потом почитать критику (в хорошем смысле этого слова) = как у кого организованы отдельные элементы управления 

[MASTERR]

Возможно, лет так через 50, появятся сознательные слесаря, стекольщики, замерщики и установщики.
Сейчас их просто нет. Потому что уровень зарплаты низкий.
А больше и не заплатишь, потому как неквалифицированая рабочая сила.

Шановний Олег Ш. Очень жаль, что этот пост я не видел! Всех рабочих под одну гребёнку ровнять не стоит. Ваш камень залетел на мой огород! Управленцы тоже имеются ОЧЕНЬ сознательные. А для оценки квалификации нужно начинать с себя. При таких высказываниях, возникают сомнения о квалификации автора. 

[BeeZone]

Тема интересна в принципе. Пытались внедрить ДИ 2,5 года назад.  Пришел к выводу, что даже четкое описание процессов и последовательность действий не решает никаких проблем. Являюсь сторонником распределения "зон ответственности".
Кстати давненько читал, что есть разные типы руководителей. Типажей было немало, запомнились 2 крайности.
1. Авторитарный. Ставит задачу, сроки выполнения, "разжевывает" подчиненному его действия, контролирует процесс, контролирует результат. Задохнется слюной при попытке выполнения не по его сценарию (эт я утрирую )
2. Демократичный. Ставит задачу, сроки. Контролирует результат.
Исходная точка одна, результат выполнения задачи одинаков в обоих случаях.  Теперь подумаем о качестве и комфорте выполнения распоряжений свыше.
Каждый из нас ближе к тому или иному типу руководителя/исполнителя. 

Эффективность внедрения Д.И. будет напрямую зависеть от "типажа" сотрудника. Это мы все должны понимать. Также понимать должны и то, скольким нашим спецам понравиться внедрение Д.И. 
Этот вопрос на этом форуме будет освещен немного односторонне. Если интересно - сходите на форум работыплюс и там, с профессионалами в сфере ХР обсудите целесообразность и эффективность.
То что русскому хорошо - немцу смерть.

[Forus]

Разрешите добавить третий тип руководителя.
3. ... - руководитель который задачи не ставит (не умеет, не желает, не успевает) но при этом надеется на порядочность подчинённых. Смотрит на общий результат работы, предоставляя полную свободу действий (иногда на грани анархии)

[MASTERR]

Добавка к третьему.При полном попустительстве желает видеть конечный результат и желательно в Евро.А что и как ему до лампочки!