[VikVal]

Вы писали:" Например, у него в офисе может сидеть один человек - менеджер, он же бухгалтер, он же директор, он же может заниматься поставками материалов и осуществлять сбыт. И платить ему можно налички долларов 450."
Кому охота при таких условиях, да при такой зарплате, ещё покупать какие-то книги, учиться, тут вгору некогда глянуть.

[MASTERR]

Писал эти строки я .Сообщение 93 в этой теме.Ну мало ли ....

[VikVal]

Нет, это сообщение №8 в этой теме, автор - Уважаемий Марк Аркадьевич.

[MASTERR]

Да верно ,значит ход мыслей развивался в одном потоке.Тема та общая 

[Димян]

ИМХО.
Почему у нас существуют мелкие производители?У нас нет градации скидок у поставщиков как в европе.То есть-завод делающий 300 окон в день может иметь такуюже цену на профиль и фурнитуру и стеклопакеты(еслиделают сами чуть дешевле)как и гаражник(через кум,сват,брат или коньяк).Если бы гаражник купил все комплектующие окон по розничным ценам хвост он бы продал это окно.Почему поставщики идут на это.Берем завод профиль Н покупает на  5 МЛН. в месяц с фурнитурой и пакетами тоже самое.И гаражник покупает на 10 тыс. в месяц.Если поставщик не даст скидку гаражник или не открывается или найдет более сговорчивого поставщика.Поставщик профиля Н понимает что завод через месяц у него не купит профиля на 5 млн.+10тыс.Шанс того что люди поставят себе из профиля Н ничтожны.Это конечно делается в секрете от директора завода(зачем иметь поставщику неприятный разговор).Хорошо это или полохо   .Особенности национального бизнеса.

[Димян]

      А я утверждаю, что производства постепенно будут уходить (и уже уходят) из больших городов и областных центров Ураины. Все больше и больше произодств находятся в небольших деревнях и поселках, а продукцию продают в городах.

Сдесь я немножко не согласен.Завод находится на одном месте несколько лет в большинстве случаев здание куплено,сделан ремонт (в основном это касается производственной необходимостью эл. проводка и многое другое).При переезде затраты на новое здание будут колосальны + транспортные расходы(которые ну ни как не хотят уменьшаться.Единственный вариант если это здание купят у них за баснословные деньги или до небес повысят аренду.Других вариантов я не вижу.А по поводу дешевой рабочей силы встречал случаи когда заводская маршрутка собирала людей по области и развозила вечером.Затраты несравнимо меньшие.

[Mark]

Вы писали:" Например, у него в офисе может сидеть один человек - менеджер, он же бухгалтер, он же директор, он же может заниматься поставками материалов и осуществлять сбыт. И платить ему можно налички долларов 450."
Кому охота при таких условиях, да при такой зарплате, ещё покупать какие-то книги, учиться, тут вгору некогда глянуть.

     Стоп. Мы тут путаем. Последние посты я посвящал не менеджерам, а владельцам малого бизнеса. Такой человек должен и учиться, и работать, причем условно говоря 24 часа в сутки 7 дней в неделю. Тогда его бизнес будет успешным.

     Менеджер - это наемный работник. Он поставляет на рынок труда свои знания , опыт, умение. Для него важна, конечно, зарплата, но есть еще и куча других стимулов - например, перспектива. Пусть сегодня он получает 450, но он старший, и по мере развития предприятия он может, например, стать директором. И он будет получать 450 у.е. и стараться при этом, и учиться успевать. Потому что есть перспектива станет директором - зарплата будет 3000 у.е. (например). А на другом предприятии он один из 20 менеджеров и никогда не станет директором. И коллектив плохой, и шефу никогда не угодишь. Тогда зарплата и 900 может быть хуже, чем 450.

[HavingWorld]

Очень близко к истине..Я полностью согласен

[VikVal]

Обычно в маленьких фирмах встречаются два типа владельцев.
Это или "выросший" наёмный оконщик, открывший свой бизнес и, обычно, принимающий на себя всю основную работу и менеджера и директора и снабженци ит.д., или владелец какого-либо успешного бизнеса, пожелавший заняться ещё и окнами, он, обычно, нанимает управленца, описанного Вами, нагружая на него ВСЁ и интересуется лишь суммой денег, которую оконная фирмочка ему приносит. Вопросами производства, развития, планирования он не интересуется, поскольку у него есть направление, которому он и уделяет максимум внимания.
Ни один из этих типов учиться не будет.

[Mark]

Тогда я третий тип. И таких много, просто Вы возможно не встречали. Все мы были когда-то маленькими

[MASTERR]

Уточните если не сложно?

[Mark]

Уточните если не сложно?

     Не сложно. Мне этот бизнес просто нравиться. Наемным оконщиком не был никогда. Начинал с нуля. Все постигал сам. Другого бизнеса нет

[MASTERR]

Можно поинтересоваться историей.В каком году начали и что вас на это подтолкнуло?Это как раз по теме.Возможно сегодня конечно вы бы и не задумывали открытие своего производства.

[VikVal]

Уважаемый Марк Аркадьевич, академический характер Вашего интелекта, природная пытливость ума, умение получать удовольствие от приобретаемых знаний, присущие Вам, далеко не характерны для остальных представителей Гомо Сапиенс.
Стремление к совершенству, Вы воспринимаете как норму, невольно идеализируя окружающий мир.
На самом деле всё несколько грубее, примитивнее и приземлённее.

[Mark]

Можно поинтерисоваться историей.В каком году начали и что вас на это подтолкнуло?

      Это было очень много лет назад. Работал в институте.  По роду работы сталкивался с окнами.  Исследовал их теплофизические свойства, на эту же тему в 1989 году защитил диссертацию. Получил хорошую должность. Писал статьи, в том числе в международных журналах. Выступал на всяких конференциях.

      Все было хорошо. Только денег никогда ни на что не хватало.

      Зато часто сталкивался с молодыми ребятами лет 20-22, которые и двух слов то не могли связать, зато ездили на приличных машинах и могли позволить себе питаться в ресторанах (я не мог). Ко мне они приходили за консультациями (как организовать производство  окон, как выбрать оборудование, как наладить тех процесс (литературы же в то время никакой не было) и совали мятые "баксы", которые мне приходилось с благодарностью принимать.

      Просто в какой-то момент мне это надоело. Это было как раз 12 лет назад.