[Dan]

Да… здесь только и читаешь  что в основном монтажники быдло, хорошо, тогда объясните почему Энран не считает своих монтажников быдлом и качество монтажа у них высокое. Согласен, мир не без уродов но людей меняет отношение к ним. Можно жестко их контролировать но при этом уважать их, и их мнение (в рамках допустимого конечно). Уверен тогда и монтажник который поведал много оценит отношение к нему. Пора отходить от мнения «Я начальник – ты дурак», или как было написано сверху – пролетариат и быдло, и внедрять кадровую систему по примеру Киев стар и других крупных компаний.

В "Киевстаре", к Вашему сведению, работают люди , как минимум с высшим образованием.
И зарплата соответственно............
А в установщики идут люди с максимум полным средним образованием.
И ещё раз повторю, труд не квалифицированый.
А насчет любви , могу рассказать парочку недавних примеров.
1. Устанавливали окна в одном очень извесном банке. Сначала "набочинили", когда устанавливали. Потом, когда послал переделывать, они умудрились управляющего послать, в буквальном смысле.
Теперь их целовать после этого?
2.На одном, серьезном объекте МО, монтажник решил с утра доспать, потому что квасил целую ночь.
Как раз в этот день была министерская проверка и целый генерал разбудил моего замерщика.
Так вот, когда его будили, он сказал: "Да иди ты ......, не мешай спать"
Полюбить мне такого ценного работника?

К Вашему сведенью, туда перешел наш монтажник без законченного высшего образования.
У нас в компании работают люди с незаконченным высшим и все учатся в вузах,  сказать что труд не квалифицированный нельзя, потому что в условиях сегодняшней конкуренции выживает сильнейший (тот у которого квалифицирован весь штат и в первую очередь монтажники и замерщик). А на счет любви здесь никто и не говорил, писали об элементарном уважении, а это разные вещи.

[Klos]

Прежде чем обсуждать зарплату монтажника, нужно обсудить условия в которых он работает.
1. Вопрос доставки материалла.
2. Вопрос доставки и возврата рабочего с инструментом.(обед это уже бонус на крупных объектах)
3. Чьим инструментом работает.(спец одежда, расходники, монтажный материал)
4. Социальная защищенность.
Если все эти условия соблюдаются со стороны работодателя, этим вы покажете своё уважение. Естественно возрастают требования как профессиональным качествам, так и к личности.
Если у некоторых сразу возникает желание сказать " А булку с маслом не надо?" , тогда все ясно.

[veter]

Вопрос довольно таки интересный насчет повышения заработков монтажников и в прочем других сотрудников фирм тоже.Исходя из принципов психологии можно уверено сказать ,что повышение эфективности труда зависит не только от размеров оплаты труда.Здесь действует много механизмов и они во многом взаимосвязаны.
  1)Оплата труда
            а)размер выплат
                   (  мне кажеться не стоит платить больше, чем другие ,но и меньше тоже не стоит.Будете платить большие деньги подумают что дурак , маленькие будут верить что жмот.если уровень как у всех ,то прежде всего у вас появляеться стимул создать такие условия ,что бы профессионалы работали у вас.Об этом ниже.)
            б)система оплата труда
                   (Здесь можно отметить то ,что разные работы ,как мы все знаем очень различны по физ. нагрузкам и по уровню подготовки мастеров для их выполнения. Как часто при разработке норм оплаты ,мы учитываем этот фактор и многие другие.Надо найти оптимальные методы для того что бы и оплата была в разумных рамках и так чтобы для фирмы это приносило денег.Может тогда реже появится эное кол. щелей в притворах,кривых подокоников,и отливов закрученых поверх рамы саморезами.)       
            в)регулярность оплаты
(Жесткость и точное время оплаты один из самых серьезных пунктов.Жесткость это во первых то ,что люди точно знают ,что больше ,чем например установленой суммы аванса вы не дадите. Регулярность это тот камень при котором люди четко знают что 3 числа в 5 часов не в 3 и не в 8часов они получают свои деньги. И имено от того как вы скажите и будете выполнять эти условия будет во многом зависеть  уважение людей к вам. Если зарплата стабильная то для человека это огромный плюс он начинает строить планы начинает жить нормально ,а значит и работать тоже нормально.)
            г)премии и надбавки
(Здесь не стоит людей часто баловать все должно быть четко ,как в аптеке.Платить премии не за ,что это глупость котрую люди сразу же отметят и будут пользоваться, а вот разобраться почему стоит заплатить и заплатить достойно за действительные заслуги очень важно, имено тогда появится стимул добиться большего у человека ,так как его ценят по заслугам)
            д)учет стажа
(Здесь можно добавить ,но очень немного.Причем платить эти деньги в отдельный день от зарплаты ,как благодарность за годы отданые фирме и уважение к даному сотруднику.)

На следующих пунктах я не буду останавливаться так как они не касаються денежнго вопроса заданого в этой теме.
          2 Разумные рабочие условия
          3 Общая политика фирмы
          4 Лидерство руководителей
          5 Обучение и программы развития (как не дико звучит для многих ,но монтажников на равне с менеджерами и пр. сотрудниками.Монтажник это лицо фирмы и если монтажник знает тот продукт ,с которым он работает и еще многое, то клиенту просто будет приятно работать с ними ,так как человек любит слушать ,что то новое и всегда доверяет тому человеку ,который больше его знает в данном вопросе ,для монтажников как не страно это тоже огромный плюс люди видят чтоих незабыли их помнят ценят и стараються регулярно поднять их уровень. )
             6Лидерство фирмы или темпы развития.
                        (кому охота работать на загнивающем предприятии,рост фирмы осоциируется с ростом личным)
             и др.
  всем удачи!!!
   

[Алік]

+1

[HavingWorld]

Да действительно любопытно.

[IKA]

Вопрос довольно таки интересный насчет повышения заработков монтажников и в прочем других сотрудников фирм тоже.Исходя из принципов психологии можно уверено сказать ,что повышение эфективности труда зависит не только от размеров оплаты труда.Здесь действует много механизмов и они во многом взаимосвязаны.
  1)Оплата труда
            а)размер выплат
                   (  мне кажеться не стоит платить больше, чем другие ,но и меньше тоже не стоит.Будете платить большие деньги подумают что дурак , маленькие будут верить что жмот.если уровень как у всех ,то прежде всего у вас появляеться стимул создать такие условия ,что бы профессионалы работали у вас.Об этом ниже.)
            б)система оплата труда
                   (Здесь можно отметить то ,что разные работы ,как мы все знаем очень различны по физ. нагрузкам и по уровню подготовки мастеров для их выполнения. Как часто при разработке норм оплаты ,мы учитываем этот фактор и многие другие.Надо найти оптимальные методы для того что бы и оплата была в разумных рамках и так чтобы для фирмы это приносило денег.Может тогда реже появится эное кол. щелей в притворах,кривых подокоников,и отливов закрученых поверх рамы саморезами.)       
            в)регулярность оплаты
(Жесткость и точное время оплаты один из самых серьезных пунктов.Жесткость это во первых то ,что люди точно знают ,что больше ,чем например установленой суммы аванса вы не дадите. Регулярность это тот камень при котором люди четко знают что 3 числа в 5 часов не в 3 и не в 8часов они получают свои деньги. И имено от того как вы скажите и будете выполнять эти условия будет во многом зависеть  уважение людей к вам. Если зарплата стабильная то для человека это огромный плюс он начинает строить планы начинает жить нормально ,а значит и работать тоже нормально.)
            г)премии и надбавки
(Здесь не стоит людей часто баловать все должно быть четко ,как в аптеке.Платить премии не за ,что это глупость котрую люди сразу же отметят и будут пользоваться, а вот разобраться почему стоит заплатить и заплатить достойно за действительные заслуги очень важно, имено тогда появится стимул добиться большего у человека ,так как его ценят по заслугам)
            д)учет стажа
(Здесь можно добавить ,но очень немного.Причем платить эти деньги в отдельный день от зарплаты ,как благодарность за годы отданые фирме и уважение к даному сотруднику.)

На следующих пунктах я не буду останавливаться так как они не касаються денежнго вопроса заданого в этой теме.
          2 Разумные рабочие условия
          3 Общая политика фирмы
          4 Лидерство руководителей
          5 Обучение и программы развития (как не дико звучит для многих ,но монтажников на равне с менеджерами и пр. сотрудниками.Монтажник это лицо фирмы и если монтажник знает тот продукт ,с которым он работает и еще многое, то клиенту просто будет приятно работать с ними ,так как человек любит слушать ,что то новое и всегда доверяет тому человеку ,который больше его знает в данном вопросе ,для монтажников как не страно это тоже огромный плюс люди видят чтоих незабыли их помнят ценят и стараються регулярно поднять их уровень. )
             6Лидерство фирмы или темпы развития.
                        (кому охота работать на загнивающем предприятии,рост фирмы осоциируется с ростом личным)
             и др.
  всем удачи!!!
   

В библии тоже все красиво написано, но, что то грешников много

[Forus]

veter + 1  Хорошо написано

[Klos]

Если логически рассуждать, то в принципе зарплату можно платить среднюю по какому либо направлению. Только надо дать людям возможность заработать плюсом и создать условия труда чуть получше чем у конкурентов.

[Olegp]

Вопрос довольно таки интересный насчет повышения заработков монтажников и в прочем других сотрудников фирм тоже.Исходя из принципов психологии можно уверено сказать ,что повышение эфективности труда зависит не только от размеров оплаты труда.Здесь действует много механизмов и они во многом взаимосвязаны.
  1)Оплата труда.....               

Все эти принципы разработанные Демингом в середине сороковых годов и блестяще воплощенные в послевоенной Японии, к сожалению оказались не столь эффективными в других странах. Как показал последующий опыт даже в одной и той же стране в корпорациях схожих по размерам и направлениям одни и теже методики приводили к очень разным результатам. Мне лично очень импонируют эти принципы и я даже делал потуги внедрить их на родном предприятии, но    многие вещи не прижились.

[Forus]

Все эти принципы разработанные Демингом в середине сороковых годов и блестяще воплощенные в послевоенной Японии, к сожалению оказались не столь эффективными в других странах. Как показал последующий опыт даже в одной и той же стране в корпорациях схожих по размерам и направлениям одни и теже методики приводили к очень разным результатам. Мне лично очень импонируют эти принципы и я даже делал потуги внедрить их на родном предприятии, но    многие вещи не прижились.

Начните с самого простого например с этого

в)регулярность оплаты

затем остальное

[Olegp]

Вот чем не грешны так это задержками по зарплате. Зарплата выплачивается день в день. Задержка на день это ЧП.

[MaxxxD]

Легко Вам говорить  , у вас и заказы на пол года вперед лежат 

[Dan]

Вы во многом правы, veter, а самое главное в Вашем посте соблюдается уважение к подчиненному и правильная политика HR.
veter +1 

[MASTERR]

Емея опыт монтажных и сервисных работ скажу ,что уважаемый  Veter настолько чётко всё описал,что у меня закрадывается чувство будто он сам занимается монтажом.Так написать нужно действительно знать не понаслышке.Здорово!