[MASTERR]

Блин! Во напугали .Конечно SONY и Panasonic умрут но никогда небудут вместе.А там разговор о Sanyo совсем другой диалог.

[Witalik]

Об"єднання в даній економічній ситуації,на мою думку,річ вигідна ,але має бути єдине керівництво(що з нашим менталітетом практично неможливо )

[plastmax]

Возникла идея по данному вопросу... Почему бы не объединится в другом воросе? Например: заинтересованные в объединении участники создают юридическое лицо (форма на усмотрение, например ЗАО), разрабатывают свою профильную систему, закупают оборудование, оснастку и производят собственный профиль... На мой взгляд несколько выгод: не так жестко привязанны к курсам, снижение себестоимости... Кто чего думает по данному варианту?

[Профилист]

Возникла идея по данному вопросу... Почему бы не объединится в другом воросе? Например: заинтересованные в объединении участники создают юридическое лицо (форма на усмотрение, например ЗАО), разрабатывают свою профильную систему, закупают оборудование, оснастку и производят собственный профиль... На мой взгляд несколько выгод: не так жестко привязанны к курсам, снижение себестоимости... Кто чего думает по данному варианту?

1.А Вы знаете в каком сейчас положении украинские экструзионные производства?
2.Разработка и изготавление комплекта фильер основных и вспомогательных профилей стоит весьма не мало, весьма.
3.К курсам привязаны практически также жестко как и импортеры профильных систем. Так как все сырье импрортное.
4.Кадровая проблема.От главного технолога до операторов.
5.Оборудование экструзионное и постэкструзионное. Смесительная, усредняющая сырье,станция. Коммуникации.
6.Технологические вопросы.Выход на режим. Контроль качества.
7.Проектная документация. Сертификация производства и  профилей.
8.Раскрутка профильной системы.

Для начала.

[plastmax]

Возникла идея по данному вопросу... Почему бы не объединится в другом воросе? Например: заинтересованные в объединении участники создают юридическое лицо (форма на усмотрение, например ЗАО), разрабатывают свою профильную систему, закупают оборудование, оснастку и производят собственный профиль... На мой взгляд несколько выгод: не так жестко привязанны к курсам, снижение себестоимости... Кто чего думает по данному варианту?

1.А Вы знаете в каком сейчас положении украинские экструзионные производства?
2.Разработка и изготавление комплекта фильер основных и вспомогательных профилей стоит весьма не мало, весьма.
3.К курсам привязаны практически также жестко как и импортеры профильных систем. Так как все сырье импрортное.
4.Кадровая проблема.От главного технолога до операторов.
5.Оборудование экструзионное и постэкструзионное. Смесительная, усредняющая сырье,станция. Коммуникации.
6.Технологические вопросы.Выход на режим. Контроль качества.
7.Проектная документация. Сертификация производства и  профилей.
8.Раскрутка профильной системы.

Для начала.

Я в курсе сколько стоит оснастка... У меня литье свое... Насчет кадров, найти на нашей земле можно. Не в Гондурасе живем. По оборудованию тоже порядок цен имеем, недешево. Для этого и предлагал ЗАО... Сырьевая составляющая в изделии немалая, но зачем НАМ вместе с курсом переносить на наших потребителей зарплату иноземца и прочие налоги стран импортеров?

[plastmax]

Чуть не забыл... Если оконщики на таких условиях объединятся будут - экономия на раскрутке....

[Crushvit]

Возникла идея по данному вопросу... Почему бы не объединится в другом воросе? Например: заинтересованные в объединении участники создают юридическое лицо (форма на усмотрение, например ЗАО), разрабатывают свою профильную систему, закупают оборудование, оснастку и производят собственный профиль... На мой взгляд несколько выгод: не так жестко привязанны к курсам, снижение себестоимости... Кто чего думает по данному варианту?

Марвей - пример производства профиля и конструкций из него. Но что бы были в шоколаде - я бы не сказал, видимо есть нюансы.

[Профилист]

Совсем не ставил за цель Вашу идею, которая на самом деле очень интересна, трактовать как невозможную. Просто эта идея практически неосуществима в это время, имею ввиду-спад на ранке строительства. Я понимаю, Вы предлагаете оконным предприятиям, по сути, стать инвесторами,чтобы запустить новое новое экструзионное производство. Не могу привести пример, где бы эта идея совместного инвестирования оконщиков имела бы место. Если взять Самарские оконные конструкции СОК, то там, есть производсто СПК и экструзия профиля, а также дилерские и собственные точки продаж по всей России. Так там нет совместного инвестирования. И времена сейчас они переживают не лучшие. Есть еще примеры, когда одно оконное предприятие под свою переработку запускает один-два экструдера, например в Узбекистане "Akfa" и т.п. Хотя, может мои опасения преувеличены...Просто время такое, что оконщикам нужно со своим внутренним администрированием предприятий разобраться, а потом уже развивать перспективные проекты.  

[Crushvit]

Нет всё понятно и вариант довольно интересный - сам всё контролируешь, но вот на сколько эффективный сейчас? Если денег нет, то в принципе всё одно стоит окно 500 или 1000. Кстати ещё один пример: Унипласт+ДПС, да я думаю много ещё есть примеров.

[Профилист]

Нет всё понятно и вариант довольно интересный - сам всё контролируешь, но вот на сколько эффективный сейчас? Если денег нет, то в принципе всё одно стоит окно 500 или 1000. Кстати ещё один пример: Унипласт+ДПС, да я думаю много ещё есть примеров.

Еще один пример, одно ровенское предприятие-переработчик. А фильеры в сейфе.

[Forus]

Значит всё-таки есть положительные примеры объединений.

[Профилист]

Заметил такую форму условного объединения, -

Переработчик закрывает свое пр-во на определенное время, распускает сборщиков, оставляет часть офиса. А заказы своих дилеров и частных заказчиков размещает на другом, дружественном предприятии, работающем на тот же профиле. При этом торговая марка сохраняется.

[Forus]

Заметил такую форму условного объединения, -

Переработчик закрывает свое пр-во на определенное время, распускает сборщиков, оставляет часть офиса. А заказы своих дилеров и частных заказчиков размещает на другом, дружественном предприятии, работающем на тот же профиле. При этом торговая марка сохраняется.

И я так же. Небольшие производства размещают свои заказы на более стабильных предприятиях. Хотя своё оборудование не продают.

А вот как быть с дилерами, в пустую перелапачивать средства?

[Марика]

Не впустую, а для того, чтобы на время кризиса удержать клиентскую базу дилеров у себя. Дилеры ведь тоже не глупые,зачем им переплачивать Вам, если можно напрямую размещать заказы на более стабильных предприятиях, которые на сегодняшний день предлагает просто супер низкую цену?

[NB-95]

А возможен ли вариант, когда в период затишья (кризис, не сезон и т.д.) до лучших времен один производитель консервирует свое производство, свои заказы передает на производство другому производителю, но использует свою  ТМ.
Конечно, этот вариант возможен при минимальных затратах при консервации (своя территория - нет платы за аренду)

Приятно понимать, что эксперты согласились с этим вариантом